![浅析酒店管理者的管理之道](https://obs.cn-north-4.huaweiimg.com/d/file/20191025/1358da63def5df1ee6c0d00f833a131d.webp)
作为老板,在企业中30%的人永远不可能相信你,要做好企业最重要的不是积累金钱,而是积累人心。
所以,现在很多酒店领导人都对一件事感到无奈——员工离职。
1、为什么员工会离职?
1)薪水低,与能力、贡献不匹配;
2)心情不舒畅;
3)分配不公,不是多少的问题,而是公平的问题;
4)心累,人际关系太复杂;
5)没成长;
2、如何把握企业的未来?
过去的老板之所以成为老板,是因为他比别人多知道一点东西。而未来的领导者,则是以愿景、共同价值观及目标来进行领导。
创始人不能永远在公司,所以必须要持续地培育接班人。没有后续接班人支撑下的壮大与赚钱,只是短暂、碰巧式的成功,跟持续无关。你只有把死亡看得越近,你的企业才能活得越长。
3、如何让员工激情燃烧?
关键不是改人之短,而是用人之长。让员工觉得他不只是执行者,更是领导者。员工的工作能得到及时的反馈、鼓励、肯定。
4、什么样的老板值得员工跟随?
1)是能够在员工需要的时候给员工提供指导,帮助员工发展的老板;
2)行动目标明确的老板;
3)敢于给员工犯错误机会的老板;
一个真正值得尊敬的企业,当他的同仁离职时不仅心存感激,而且走后依然遵循其企业文化为人处事,最高境界是多年以后还难以忘怀。
当前的经济、商业状况,你要想在商业上取得持续的成功,最重要的就是要会做人,卓越的领导者,要多做人少做事。把人做好了,让下属觉得为你做事是快乐、享受。要做好生意,最重要的不是积累金钱,而是积累人心。
所以作为一个领导,可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。一个值8千元的人,就别讨价还价只愿付他7500元。即使省下了500块,实际上却凉了他的心,一有更好的机会,人家拔脚就走。相反,痛痛快快付他1万元,他会拿出两倍的能耐为你卖命干。所以宁可花两个人的钱去招一个好人,也不要用一个人的钱去招两个差人。
真正的领导人,不一定自己能力有多强,只要懂信任,懂放权,懂珍惜,就能团结比自己更强的力量,从而提升自己的身价。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义,事必躬亲,认为什么人都不如自己,最后只能做最好的公关人员,成不了优秀的领导人。