执行力是竞争力，也是企业的生命力。创业成功的人各有各的闪光点，但共有的一点就是——执行力，这个执行力不仅仅是自身的执行力，更重要的是整个团队的执行力!很多中小企业在实现做大和做强的过程中始终没有离开强大的组织执行力支撑。
【执行力差表现】
接受工作任务不爽快，挑轻捡重，借口推诿，动作拖拉;
不及时汇报无力解决的困难，或者认为请示领导就完事了，出现问题，推卸责任;
工作遇到困难，总是依赖他人，不想办法克服，甚至打退堂鼓;
出现问题时，习惯找借口，或归罪于他人，不敢承担责任。
【如何提升团队执行力】
用到位的绩效考核约束员工
一、每月订制运营策略，和主要骨干共同完成，详细指定每一项完成指标的责任人，按完成多少比率，配有相应的奖惩制度。
1、订制下月运营策略，指定责任人，如：销售目标，指定销售主管为主要责任人。
2、按完成计划的比率，给予奖惩，如：完成原计划的90%，则奖金乘于90%，如果完成120%，当然奖金乘于120%。
3、根据每个月各责任人的完成情况和年终奖金及明年的加薪升职挂钩，为各责任人制定长期的职业规划。
二、每周开例会检讨运营计划完成进度，针对完成状况，做出相应的对策或补救方案，勿等到月底再怨天尤人。
三、让员工也参与计划的执行(只需配合执行或者说被执行)，同时给予配合一定的奖惩制度，凝聚团队的力量，假如提高每位员工5%的执行力，公司业绩就可增进一大步。
四、采用间接淘汰制度，如员工连续2个月或半年累积3个月倒数第一，奖金大打折扣或无奖金等，让其知难而退。
从团队整体氛围进行调整
在个体及群体层面，行为都是具备传染性的。当团队整体都散漫、倦怠时，为了工作效率和成绩，管理者可以考虑招进一些新员工，利用新人好学、向上的鲶鱼效应，相互影响团队整体的氛围，这是一种最有效也能使管理者受益最多的方法。
作为管理者要想有较好的执行气氛，管理者还可以激发团队成员的成功欲望。在激发的过程中让下属 “看到”自己的未来美好的一面与落魄的一面，并以身边的看着见的实例来说明，这样才会更有效。
没有没用的人，只有没用好的人
执行力不够都是管理问题。错的都是老板，对的都是员工，没有没用的人，只有没用好的人，这样才能搞好管理。岳飞靠发明钩镰枪，教给士兵钩马腿而大破金兀术的拐子马。如果没有这个可行的方法，岳家军再勇猛也未必能取胜。执行层的任务既然是执行，管理者就应该对其提供具体的操作方法。
流程合理
执行力的本质不在于个人，而在于企业的规范。
通过把大任务分解成一个个小任务可以达到降低执行门槛的效果。
在大多数企业里，流程在形式上没有问题，而是在执行中表现出不合理。不合理的原因有两个：(1)外行管内行;(2)责权利不对等
当然很多旁观者(非创业者)会说，给员工加工资主可以提高工作效率或执行力了。加工资可以提起一时的激情，但很快又会麻痹，正所谓人心不足蛇吞象。真正在创业的BOSS们其实都非常明白，唯有建立完善的制度和竞争机制才能真正提高工作效率和执行力。
