有老板认为，开一家店，最重要的就是选址，一个好位置是开店成功的一半;也有老板认为，开店最基本的就是老板要懂行，老板不懂，如何能赚钱;也有老板觉得，开店最为关键的便是产品，产品好，才会有顾客上门，就像开个餐馆，若做的菜不好吃，谁还会过来吃饭?
前几天听到几位开店老板在讨论，想要开好一家店，需要做好哪些方面。
有老板认为，开一家店，最重要的就是选址，一个好位置是开店成功的一半;也有老板认为，开店最基本的就是老板要懂行，老板不懂，如何能赚钱;也有老板觉得，开店最为关键的便是产品，产品好，才会有顾客上门，就像开个餐馆，若做的菜不好吃，谁还会过来吃饭?
其实，这些老板说的都有道理，我听到他们的讨论，大致总结了一下，想要开好一家店，最基的也要具备三个最基本的要素：管理、产品、位置。
1 管理
一个店铺想要健康的运转，有一个具备管理能力的老板是最基本的因素，店铺管理说到底也就是管人和管钱。
如何管人呢?前提要有人，老板拥有管人的能力最直接的体现就是能组建一个优秀的团队。只有老板拥有了这个团队，老板的想法才能被执行，开店的各种问题才能被解决。
开店就是为了赚钱，所以老板也要拥有管钱的能力，若是老板帐都算不清，赚钱纯属妄想。开店的老板不会算账，听上去很稀奇，但这并不是稀奇的事情。
我有一个同学，毕业两年后开了一个水果店，平时营业时，不说顾客盈门，但每天也有千把块的营业额，按照我们猜测，每个月最起码有个上万的利润应该没问题吧，就是我同学自己也是这么认为的，可到月底一算账，除去房租水电，每月的净利润竟然不到2千元，还不如上班呢。
到现在，我的那位同学还在纠结，钱都上哪去了?
2 产品
想要成功开店，除了老板具有一定的管理能力之外，同样也需要有一些好的产品。若是没有一款拿得出手的产品，老板再有能力，也只能是巧妇难为无米之炊。
如何拥有一款好的产品呢?我们可以从两个方面入手。一是产品质量，二是产品或制作材料的来源渠道。
产品质量好，店铺才能具有竞争力，对顾客才能有一定的吸引力，若是产品质量一般，或者同质化严重，那店铺在消费者的眼中，也就没了亮点，这会严重的影响店铺的营业额。
产品或原材料的进货渠道，也就是我们所说的供应链，则是开店的后勤保证，也是产品质量的保证。若拥有一个好的供应链，商家可以拥有更好的产品，获得更低的进货价格，这也是店铺竞争力的重要体现。
3 位置
看重选址的老板常说，好的选址是开店成功的一半，对于这句话，我觉得很有道理。
店铺的位置好，客流多，对于店铺每天的营业额，自然大有帮助，哪怕产品不好，光靠一个好的位置，也能让一家店生存很久。
开店选择一个好位置，那自然是好事，可若是店铺的位置并不是那么好呢?难道生意就不做了吗?
当然不是这样，好的选址虽然是开店成功的一半，但并不是全部，只要产品好，老板有能力，慢慢做推广、引流，生意自然也就慢慢的上去了。
当然，这是需要时间的，开店老板若是资金宽裕，把店养个一年半载，生意自然也就慢慢的步入正轨，但这对于很多初次开店的老板来说，资金本就紧张，若是再有一段时间的养店期，外加上宣传推广的费用，这很容易导致店铺还没有进入盈利期，老板就会先撑不住了。
在店铺选址这块，对于初次开店的老板来说，一定要慎之又慎，既不能选择租金太高的店铺，这会给开店老板造成太大的资金压力;也不能图租金便宜选择位置太差的店铺，这类店铺拥有太长的养店期，对初次开店的老板来说，同样不利。
最后
本文的上述三点，虽然不是说一定能让开店成功，却也是想要成功开店的基本条件。若是有开店老板计划开店，或许可以对照一下这三个要素：我懂这个吗，会不会管?在哪进货，会不会比别人的进价高?店铺位置如何，要不要做引流推广?
这三要素，不仅仅针对开店前，开店之后，也同样有效。很多时候店铺开张之后生意不行，问题就是出在这三个因素上，或是老板管理存在漏洞，需要完善;或是店铺产品存在问题，需要更新迭代;亦或是店铺选址不够好，需要店铺推广引流。
