运用义乌小商品得天独厚的地理优势，以加盟连锁为主的发展方式，按统一装修、统一管理、统一培训、统一服务、统一采购、统一配送，“六个统一”实行规范营运管理的商业模式。
统一装修：公司为各加盟商提代装修设计，通过统一的装修还提升加盟商的品牌效应;
统一运营：公司为各加盟商在管理方面、培训方面、服务方面提供全方面的运营支持;
统一的采购、配送：大大降低了商超的运营成本;主要是采购成本、管理成本、库存压力等优势，使的加盟商可以通过极低的价格销售商品。这是小商品超市战胜传统百货业的一个重要法宝，也是巨名鑫小商品超市的核心竞争力之一。采用先进的管理技术，信息处理技术、使整个网络的传递更加准确、快捷、物流更回快速，使商品流通更加畅通、及时。经营者可以随时掌握超市内的剩余的商品信息，及时补货不会因为商品不足而错失商机。
专业性：其它的超市相比，日用消费品只占全部商品的20%，而巨名鑫小商品直销超市拥有26个大类，5万多种小商品都与消费者息息相关。
可持续性：日常消费品都是生活必须品，不会因为社会发展及经济方面等原因的影响，也不会像食品类有保质量等因素的
可操作性：小商品超市不像别的商超一样存在产品过期等因素的影响，也不太技术含量，公司为你提供简单可复制的模式。
