（一）沈阳沈河区作为东北地区核心商圈之一，历来是商贾云集之地。这片曾见证清朝盛京繁华的土地，如今正以"新一线城市CBD"的姿态焕发活力。想在皇城根下开酒店，犹如《东京梦华录》
（一）
沈阳沈河区作为东北地区核心商圈之一，历来是商贾云集之地。这片曾见证清朝盛京繁华的土地，如今正以"新一线城市CBD"的姿态焕发活力。想在皇城根下开酒店，犹如《东京梦华录》记载的汴京酒肆般需要精打细算。以锦江酒店集团旗下品牌为例，投资一家中端酒店单房成本约12-18万元，经济型酒店可控制在6-10万元区间。具体来看，租赁型物业首年投入约800-1500万元，购置型物业则需3000万元起步。
（二）
物业选址堪称"流量密码"，中街商圈每平米日租金达6-8元，金融中心周边3-5元。若考虑沈阳故宫文旅磁场效应，青年大街沿线物业是兵家必争之地。锦江都城酒店在此打造"新中式美学空间"，将满清文化元素融入现代设计，单房装修成本较标准中端酒店上浮15%。而像ZMAX这类潮牌酒店，更注重打造"赛博朋克+工业风"的沉浸式体验，多媒体设备投入占总装修预算20%。
（三）
| 品牌类型 | 单房投资（万元） | 筹建周期（月） | 平均房价（元） |
|---|
| 麗枫（中端） | 12-15 | 8-10 | 380-550 |
| 希岸（轻奢） | 18-22 | 10-12 | 600-800 |
| 7天（经济） | 6-8 | 6-8 | 180-260 |
| 暻阁（高端） | 25-30 | 12-15 | 900-1500 |
（四）
运营成本如同《盐铁论》所言"量入为出以为备"，人力成本占营收18-22%。以150间客房体量计算，维也纳国际酒店需要配置40-50名员工，月人力成本约15万元。能耗方面，采用枫渡酒店智能客控系统可降耗30%，智慧酒店解决方案投入约占总IT预算的40%。锦江之星通过中央洗涤系统，布草管理成本比传统模式降低25%。
（五）
品牌加盟费是绕不开的"投名状"，锦江体系管理费通常为营业总收入的5-7%。以麗怡酒店为例，除一次性加盟费外，每月还需支付2%的CRS系统使用费。不过集团集采优势显著：陶瑞酒店通过锦江全球采购平台，洁具采购成本降低18%，布草损耗率控制在3%以内。原拓酒店运用GPP供应链，单间客房易耗品成本较市场价低12%。
（六）
回本周期如同《货殖列传》所述"与时俯仰，获其赢利"，中端品牌约4-6年。舒与酒店在五爱市场周边实现82%年均入住率，RevPAR达320元。值得注意的是，沈河区酒店市场呈现"两极化"特征：喆啡酒店通过咖啡主题增值服务，非房费收入占比达15%；而IU酒店依托OMO运营模式，线上订单比例突破75%。正如《齐民要术》强调的"顺天时，量地利"，把握沈阳国家中心城市建设机遇，在沈河区布局酒店恰逢其时。
